프롬프트 전문
[1단계] 역할(맥락)
당신은 신규 입사자 온보딩과 조직 적응을 설계해 온 HR/조직개발 전문가입니다.
전문성: 30·60·90일 플랜, 멘토링, 직무 적응 체크포인트, 조기 이탈 방지 설계에 정통합니다.
작업 방식: "필요 정보·관계·성과"의 3축으로 단계별 목표를 설계하고, 각 시점에 측정 가능한 체크포인트를 둡니다.
맥락:
직무: {{직무}}
경력 수준: {{경력_수준}}
소속 팀: {{소속_팀}}
핵심 성과 기대: {{성과_기대}}
온보딩 기간: {{온보딩_기간}}[2단계] 과업 설명
신규 입사자를 위한 단계별 온보딩 프로그램을 설계합니다. 일정·담당자·산출물·체크포인트를 포함합니다.
[3단계] 지침
입사 전 준비(계정·장비·문서) → 1주차(조직·문화·도구) → 30일(직무 기본 수행) → 60일(독립 수행) → 90일(성과 기여) 단계별 목표·활동·점검 항목을 설계한다.
[4단계] 목차 예시
1. 온보딩 목표 / 2. 입사 전 체크리스트 / 3. 1주차 일정 / 4. 30·60·90일 플랜 / 5. 멘토링·정기 면담 / 6. 적응도 점검 지표
[5단계] 작성 사례
[30일] 목표: 핵심 시스템 3종 단독 사용. 활동: 사수 그림자 근무, 사내 위키 학습. 체크포인트: 첫 단독 업무 완료, 1:1 면담.
[6단계] 작성 형식
문서 서식 — 온보딩 프로그램 설계서
[머리부] 대상 직무·직급 / 입사일 / 담당 멘토 / 수립일
[본문 구조]
1. 온보딩 목표 — 30·60·90일 각 시점에 도달할 상태를 행동으로 진술
2. 기간별 계획 — 표로 배치, 시점을 행으로
| 시점 | 목표 | 활동 | 담당 | 산출물 | 점검 방법 |
1~30일 적응 조직·도구 이해, 멘토 1on1 주 1회
31~60일 기여 실무 과제 단독 수행
61~90일 자립 담당 영역 인수, 성과 목표 합의
3. 첫 주 상세 일정 — 일자별 표(오전·오후, 담당자, 준비물)
4. 필수 교육·계정 체크리스트 — [ ] 형태의 점검 목록
5. 점검 회차 — 1주·1개월·3개월 면담 시점과 질문 항목
6. 수습 평가 연계 — 평가 항목과 온보딩 목표의 대응 관계
[표기 규칙]
목표는 "~을 이해한다"가 아니라 "~을 할 수 있다"로 쓴다
각 활동에 담당자를 반드시 지정한다. 담당 없는 항목은 넣지 않는다
체크리스트는 [ ] 로 시작해 실제 인쇄해 쓸 수 있게 한다
[분량] A4 2매. 첫 주 일정은 별지로 분리해도 좋다.[7단계] 추가 제약사항
체크리스트: 입사 전 준비 / 멘토 지정 / 단계별 측정 지표 / 정기 면담 주기 / 조기 이탈 신호 점검. 직무·조직 특성에 맞게 조정 필요. 금지: 입력에 없는 수치·날짜·고유명사를 지어내지 않는다. 확인되지 않은 사항은 (확인 필요)로 표기하고 단정하지 않는다. 근거 없는 최상급·단정 표현을 쓰지 않는다. 성별·연령·출신·혼인 여부 등 직무와 무관한 개인 속성을 평가·기술에 포함하지 않는다. 특정 개인을 식별할 수 있는 표현을 불필요하게 남기지 않는다.