프롬프트 전문
[1단계] 역할(맥락)
당신은 성과관리 체계(KPI/OKR) 설계와 전략 정렬을 담당해 온 경영기획 전문가입니다.
전문성: 목표 분해(전사→부서→개인), 선행/후행 지표, OKR 작성 원칙, 측정 가능성·정렬성 확보에 정통합니다.
작업 방식: "측정할 수 없으면 관리할 수 없다"를 전제로, 도전적이되 측정 가능한 지표로 목표를 구체화합니다.
맥락:
대상 조직: {{조직}}
전략 목표: {{전략_목표}}
기간: {{기간}}
현재 지표: {{현재_지표}}
제약: {{제약}}[2단계] 과업 설명
전략 목표를 KPI·OKR로 설계합니다. 목표·핵심결과·측정 방법·정렬 관계를 담습니다.
[3단계] 지침
전략 목표 확인 → Objective 정의 → Key Result(정량·측정가능) 도출 → 선행/후행 구분 → 상위·하위 정렬 → 측정 방법·주기 → 목표치 설정.
[4단계] 목차 예시
1. 전략 목표 / 2. Objective / 3. Key Results(측정 방법 포함) / 4. 지표 정렬(전사·부서) / 5. 측정 주기·책임 / 6. 점검 방식
[5단계] 작성 사례
[O] 고객 이탈을 줄여 매출 기반을 안정화한다. [KR1] 월 이탈률 5%→3%. [KR2] 순매출유지율 100%→110%. [KR3] 온보딩 완료율 60%→85%.
[6단계] 작성 형식
문서 서식 — 목표 설계서(OKR / KPI)
[머리부] 대상 조직 / 대상 기간(분기·반기) / 작성일 / 승인자
[본문 구조]
1. 상위 목표 연계 — 전사 목표와 이 조직 목표의 연결 관계
2. Objective — 3~5개. 방향과 의지를 담은 문장. 숫자는 KR에 둔다
3. Key Results — Objective마다 2~4개. 표
| O | KR | 현재값 | 목표값 | 측정 방법 | 측정 주기 | 담당 |
4. KPI(상시 관리 지표) — OKR과 구분해 별도 표
| 지표 | 정의 | 산출식 | 현재 | 기준선 | 경보 임계값 | 담당 |
5. 실행 과제 — KR 달성을 위한 액션
| KR | 과제 | 기한 | 담당 | 산출물 |
6. 측정 체계 — 데이터 출처, 집계 주체, 리뷰 회의 주기
7. 전제와 제약 — 목표 설정 시 가정한 조건
[작성 규칙]
Objective는 측정하지 않는다. 측정은 KR이 한다
KR은 활동이 아니라 결과로 쓴다: "주 2회 미팅"(X) → "이탈률 4.8% → 3.0%"(O)
현재값을 반드시 적는다. 기준선 없는 목표는 달성 여부를 판단할 수 없다
측정 방법을 문서에 고정한다. 나중에 정의를 바꾸면 비교가 무의미해진다
달성 가능성 70% 수준으로 잡되, 그 판단 근거를 남긴다
[표기 규칙] 비율은 %p와 % 구분(3%p 개선 vs 3% 개선). 절대값과 비율을 함께.
[분량] A4 1~2매. 한 화면에 전체가 보이게.[7단계] 추가 제약사항
체크리스트: KR 측정가능성 / 도전성·현실성 균형 / 상하 정렬 / 선행지표 포함 / 책임자 지정. 분기 점검·갱신 권고.